1月6日，水發集團2024年清潔能源板塊質效提升動員部署會在水發大廈副三樓會議室召開。水發集團黨委委員、副總經理王東凱傳達了有關會議精神并做動員部署講話。

會上，水發能源、水發新能源、水發興業分別圍繞公司發展情況、各產業板塊對比可研完成情況、對標完成情況、存在差距與不足、下步改進提升措施等進行了匯報交流。
王東凱表示，清潔能源產業雖然積累了一定產業基礎、取得了一定發展成績，但與集團對清潔能源產業的發展定位還存在差距，需要大家繼續齊心協力，共同扛起水發清潔能源產業高質量發展的重任。

對于2024年清潔能源板塊各項工作，王東凱強調，一是提前布局、超前謀劃。各權屬公司要統籌抓好黨建與生產經營工作，著力抓好安全生產、國企改革、巡視整改等重點工作，確保各項工作高起點謀劃、高標準推進、高質量完成。二是加強管控、提質增效。要持續強化投資管控、工程管控、運營管控，特別是影響項目收益的關鍵節點工作，一定要做到嚴抓嚴管、抓實抓細、抓出成效。扎實開展對標一流工作，通過尋標、對標、樹標，提升企業精細化管理水平，著力打造一批“精品示范工程”。三是集中資源、統籌發展。要充分發揮產業統籌領導小組作用，統籌集中優勢資源，全力推進清潔能源產業高質量發展。要著力抓好區域統籌。按照集團項目開發區域劃分，抓好“主戰場”、守好“責任田”。要著力抓好項目統籌。對項目投資計劃聯合審核、統一排序，優先推進占用資源少、投資回報好、安全邊際高、可實現性強的項目。要著力抓好資金統籌。推動資金向優質項目集中，好鋼用在刀刃上。要著力抓好人員統籌。要做到人盡其才、才盡其用，堅持讓干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減，營造風清氣正、擔當作為、干事創業的良好氛圍。

動員部署會后，王東凱與參會人員開展了廉政談話暨集中談心談話。

水發集團投資發展中心、運營管理部、資產管理部、工程建設部相關同志，3家水發能源權屬公司中層以上領導干部約120余人參加會議。