為深入落實水發集團“兩實施、四深化”工作目標，進一步提升工程建設管理人員業務技能和管理水平，4月29日下午，水發能源集團舉辦2024年度第一期工程建設專題培訓會議。

培訓會議就新能源工程項目手續及流程、全流程管理與控制、現場管理及注意要點進行專題講解，并針對工程建設三級管理體系架構及職責和定期工作注意事項作了宣貫。會議還邀請了權屬公司相關項目負責人就推進整縣分布式光伏項目作經驗分享。

會議強調，各工程建設項目一是要堅持做細做實，加強精細化管理，對重難點事項要及時做好追蹤跟進；二是要把加強監理管理作為“著手點”，以保障項目全流程的持續健康推進；三是要不斷提高工程建設業務能力和管理水平，保障各在建項目保質保時完工。

水發能源集團工程建設部總經理高震主持會議。各權屬公司工程建設領域分管領導、各項目法人單位相關人員參會。（徐斌 供稿）