因電價政策調整、能耗基準變化等原因，青島能安恒信科技有限公司投運的成都雙流第一人民醫院空調節能項目實際收益與預估收益差距較大。如何扭轉局面？成為擺在公司全體干部職工面前的一場“硬仗”。

為此，他們以前所未有的決心和力度，開啟了直擊痛點、破題紓困的攻堅進程。公司領導班子親自帶隊，精準把握扭虧減虧的切入點和突破口，制定切實可行的工作措施，在項目扭虧上破題立新，堵塞“出血點”、增加“造血點”，全力打贏治虧創效攻堅戰。

思想引領，讓人心聚起來

面對虧損的不利局面，公司領導深刻認識到，要實現扭虧脫困，必須牢固樹立抓思想建設，以“思想扭虧——行動扭虧——經營扭虧”的階梯式推進，為項目扭虧減虧牢固思想根基。通過加大培訓力度、談心談話等方式，引導激勵全體干部職工樹立信心和勇氣，增強公司與職工同呼吸、共命運、心連心的憂患意識和大局意識，充分發揮思想教育凝聚人心、團結隊伍、匯聚合力的作用。

組織保障，讓攻堅力量強起來

領導班子綜合研判公司發展形勢，面對生產經營困境帶來的新任務、新挑戰，聚焦項目扭虧脫困總目標，明確主攻方向。面對成都雙流第一人民醫院空調節能項目實際收益與預估收益差距較大問題，公司成立項目攻堅小組，明確責任部門和責任人，建立責任落實清單。公司領導班子親自掛帥，帶領相關人員通過視頻會議、往來函件、郵件等方式與成都雙流醫院協商對接，并多次前往項目現場進行談判，堅持以釘釘子的精神一步步推進。通過艱難談判，耗時近1年零5個月，最終于2024年9月簽訂補充協議，補充協議書約定，項目運營合同期限延長三年，合同期內預計可增加節能收益約180萬元，年均可減虧約34萬元。

精益管理，讓降本增效實起來

面對生產經營工作日趨復雜的新形勢，公司結合年度生產經營目標，緊扣“強管理、控成本、挖內潛、提質效”主題，強化全面預算剛性執行，將挖潛增效貫穿至生產經營全過程。嚴抓嚴管嚴控物資采購，事前經合理性、必要性前置論證，保證采購計劃的合規性、規范性。同時，牢固樹立全員過緊日子思想，不斷增強上下一盤棋的大局意識、責任意識，通過控制差旅費、招待費、辦公費等支出，形成公司全員參與成本管控的濃厚氛圍。

今年以來，青島能安公司充分發揚“新水發精神”，并嚴格遵照年初確定的治虧扭虧、降本增效、資源整合、持續發展的工作目標穩步前行。下一步，公司將聚焦重點，認真梳理現階段存在的問題短板，積極面對困難和痛點，采取有效措施，妥善解決歷史遺留問題，確保公司穩健持續發展。（莊圓 供稿）