1月22日下午，水發能源集團工會召開職工代表“深‘話’改革、聚發‘新’聲”建言獻策座談會，集團黨委副書記、工會主席王斌出席并講話，黨群宣傳部（統戰部）負責人張鄉林主持會議。

會議通報了“深‘話’改革、聚發‘新’聲”建言獻策活動開展以來合理化建議征集情況，聽取了各權屬公司工會主席(黨群工作分管領導)、總部各部室負責人和職工代表關于合理化建議的交流發言，安排部署了2025年度職工代表大會提案征集工作。

會議指出，廣大職工要對集團所處的發展階段、存在的問題不足、面臨的形勢任務保持客觀、清醒認識，貫徹落實“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針，深入開展“兩實施、四深化”攻堅行動，遵照水發集團黨委書記、董事長劉志國在2024年總結表彰大會上強調的“七個提檔進階”新要求，通過“五個再深化”，切實做好“深‘話’改革、聚發‘新’聲”活動收尾工作：一是思想認識再深化。做好組織推動、干部帶動、上下聯動、全員發動，確保每一位職工都能深刻領會集團黨委決心意圖，確立員工與集團的命運共同體意識；二是改革氛圍再深化。聚力組織變革、思維變革、管理變革、人力變革，營造濃厚的改革創新氛圍，實現“把問題情況反映出來、把群眾智慧發揮出來、把全員共識凝聚起來、把企業干勁激發出來”的效果；三是站位格局再深化。跳出水發看水發，在“怎么看”“思不足”“商對策”“如何干”等方面引導廣大干部職工對標一流、開闊視野、抬高標桿；四是建議方案再深化。針對“推進國企改革中，水發如何改到位？”這一問題，把自身工作任務擺進去、把崗位職責擺進去、把集團發展和個人事業擺進去，拿出切口小、問題準、見解深、對策實、可落地的意見建議和工作方案；五是轉化措施再深化。把活動作為破解改革瓶頸問題、實現高質量發展的重要任務和有力保證，將活動成果吸收轉化為公司發展戰略，轉化為推動各項目標任務完成的內驅力。（薛世賢 供稿）